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Beneloo Entreprise · 8 semaines
Beneloo Entreprise embarque toute l'équipe. On commence par votre contexte, on forme les collaborateurs, on passe tous les process en revue, on en retient trois à cinq et on les met en production un par un, chacun avec sa fiche. À la fin, l'équipe sait ce que fait l'IA chez elle, pourquoi, et comment le faire évoluer.
Sur devis, après le diagnostic. Le devis détaille ce qui est inclus, semaine par semaine.
Semaine 1
Deux ateliers avec vous : métier, clients, règles du jeu, ce qui ne doit jamais être automatisé. Le dossier de contexte est rédigé, relu, versionné. Il sert à chaque process ensuite.
Semaine 2
Une journée sur site, douze personnes maximum par groupe. Ce que l'IA fait bien, ce qu'elle rate, quelles données ne sortent jamais. La charte d'usage est écrite avec les équipes. Attestation nominative pour chacun : c'est la mesure que demande l'article 4 de l'AI Act.
Semaines 3 et 4
Tous les process passés en revue avec ceux qui les font : qui fait quoi, combien de fois, combien de temps, où ça bloque. Trois à cinq process retenus, chiffrés en heures par semaine, erreurs, délais. Vous choisissez l'ordre.
Semaines 5 à 8
Chaque process retenu reçoit sa fiche : objectif, données, étapes confiées à l'IA, contrôle humain, version. L'équipe concernée le teste pendant une semaine réelle, on corrige, on met en production. L'automatisation vient en dernier, là où elle vaut la peine et où vos outils le permettent.
Semaines 9 à 12
Inclus. Les fiches sont corrigées au fil des cas réels, les prompts affinés, les incidents notés dans le journal. À la fin du mois, l'équipe tient les process seule, ou passe au suivi mensuel.
Parce qu'un process ne tient pas s'il n'a pas été testé sur une vraie semaine de travail par ceux qui le font. Deux semaines de contexte et de formation, deux de cartographie, quatre pour mettre trois à cinq process en production : c'est le rythme qui permet à l'équipe de suivre sans arrêter l'activité.
Une journée de formation pour chaque participant, puis quarante-cinq minutes à une heure par personne concernée pendant la cartographie, et une heure par semaine pour l'équipe qui teste le process en cours. Le reste se fait sans interrompre le travail.
On le dit, on l'écrit dans la fiche, et on passe au suivant. Le chiffrage des semaines 3 et 4 sert justement à écarter les process où l'IA ferait perdre du temps. Il arrive qu'un process se règle sans IA, en changeant une étape : c'est aussi un résultat.
Pas au départ. L'IA prépare, un humain valide et saisit. L'automatisation complète vient en dernier, seulement si vos outils ont une API et si le gain le justifie. Si ce n'est pas le cas, nous vous le disons au cadrage.
Sur devis, après le diagnostic gratuit, selon le nombre de process retenus et la taille de l'équipe à former. Le devis détaille les huit semaines et le mois d'ajustements. Pas de grille de prix par taille d'entreprise.
Benjamin de Bruijne, fondateur de Beneloo, du diagnostic à la mise en production. Pas de réseau de sous-traitants : celui qui écrit les fiches est celui qui a formé l'équipe.
Trente minutes en visio, un process réel, une liste pour commencer.
Réserver le diagnostic gratuit (30 min)